歷奇國際有限公司 Adventure Matters, Ltd.

我們的理想 Mission and Vision
歷奇國際自2006年成立以來，以經驗學習冒險培訓為核心，第一個十年，我們專注於建立團隊默契，塑造企業文化為主要任務。第二個十年，我們建立了一系列培養團隊領導力的高效培訓方案。2026年，是AI應用元年，也是我們二次創業的開始，我們希望，

藉由經驗學習冒險培訓模式，突破慣性方法論，結合敏捷職能數位管理方法，提供學得會、會想用、用得好的人才發展方案，成為企業管理團隊打造AI數位分身的關鍵夥伴(或催化劑)，讓人變聰明，讓流程變聰明，幫助企業成就偉大。

我們，不是唯一，就是第一
亞洲冒險式培訓理論及教學模式(ABTD)先驅。
在傳統職能管理融入習慣領域與系統科學管理概念，建立「敏捷職能 (Habit Driven Competency)」評估框架系統。
自行開發「增能網 SmartCompetency」數位工具，落實科學衡量數位管理。
2020年創辦 企業聯合幹訓班 Top Gun：高階主管12堂系列工作訪（為期一年）。
2023年推出 企業聯合執行層主管特訓 Top Gun Junior：8堂系列工作坊。
2023年推出 X-LEADER 系統思考領導團隊協作 領導學程。
2024年推出 X-LEADER 聰明對話影響力 及 教練引導績效改善 主題課程。
2025年與三商家購共同創辦台灣新世代團隊領袖訓練學校「ANGEL School (Academy for Nurturing Growth, Excellence , and Leadership)」，針對我國社會青年領袖傳授「聰明」、「可靠」、「厚道」相關管理領導素養學程。
我們的任務不是「賣課程」，我們希望協助企業「解決問題」。我們專注於培養團隊領袖人才，壯大台灣企業在全球的競爭優勢，所以，我們追求的不是課程滿意度，更不是營收，而是成為企業團隊持續升級轉型創造價值的策略夥伴。

一個公式 Habit Driven Capability Formula 設計思考人才團隊
「總是重複相同的錯誤；總是重複低效日常工作；無法跟客戶維持長久合作關係；好的想法或經驗，無法在部門之間交流以求進步；總是採取低價競爭；總是無法跟競爭對手競爭；公司的成敗總是維繫在少數的幾位關鍵人物；遲遲無法提出新產品、新服務，或進入新市場；無法為自己的優勢專長定價（缺乏成功商業模式）」這些都是企業團隊無法進步的9個徵兆。
根究其原因「三不一沒有」，不認為自己（個人及團隊）需要突破與改變；不了解自己（個人及團隊）的思維及行為慣性；不知道該如何設計精進的行動計劃；沒有真心面對現況（迫切的危機或未來新挑戰）。英國已故科學家 Dr. Stephen Hawking，曾說「智能，是 一種適應環境的能力。」“Intelligence is the ability to adapt to change.” 。「學習」二字容易模糊籠統，「進步」與否才是關鍵。因此，我們（歷奇國際）的成功是建立在客戶企業團隊是否進步、是否成功、是否成就偉大之上。關於人才，我們用工程思維將人，human，以慣性行為、態度、心智模型、價值觀進行拆解後，加入另一個概念「才（capability or competency）」，結合習慣心理學公式：

Performance = Habit x Drive – Inhibition

能力（competency）是一個人有效慣性行為（habit）的總和，通常藉由精熟許多技能（skills）所形成，以解決問題，交出成果，達成目標。能耐或戰力（capability）是performance和habit之間正向循環關係，一個人不只是擁有好的能力，能夠持續適應、精進，交出傑出成果。針對目標的心智模型和價值觀會主導他們執行任務時的drive，強大的drive加上habit會抑制導致失敗的inhibition。

一個隱喻 Eyeglasses Metaphor
我們發現有關思考的「後設認知」才是AI時代競爭力的關鍵核心，但卻不是我國教育的重點，更不是企業領袖或HR工作者會留意到的細節（果然，它才是魔鬼），而我們常常掛在嘴邊的系統思考、概念思考及心智模型（或心態）都屬於後設認知，有別於經驗談認知。然而，數千年以來中華「How」文化，以順服核心權勢為導向，和西方的「Why」文化思維不同，中華「How」文化為根基的東方社會文化，容易將批判他人（或主管）視為對他人定位或人格的挑戰。我們巧妙地運用隱喻把心智模型調整（改變心態）重新定義為「換眼鏡」而非「你有問題」，化解東西方文化差異帶來的學習不適應。

一套領導力方案 X-LEADER
專注於探討如何用系統思考領導跨團隊協作。學聰明對話提升說服力，引導團隊顛覆思維，化解矛盾二選一。精熟適合華人社會的GROWTH混合教練模式及SIMPLE反饋原則，即時改善經營管理績效，更重要的是，我們運用 AI 教練 Agent進行技能陪練，讓主管在訓後持續進行模擬對話演練與反思。
我們用工程師思維，拆解管理課題，讓AI科技成為讓人變聰明，讓流程變聰明，加速企業聰明且強大的催化劑。

讓AI加速打造持續進步的團隊組織！

體驗學習冒險式培訓20年反思(5分鐘影片)

歷奇國際 0922168763 ; adventure.matters@icloud.com
吳兆田 JT / Sean 0939802762 ; adv.sean@icloud.com, jt.abtd@gmail.com
黃亞欣 Cindy 0955893457 ; adv.cindy@icloud.com
葉怡吟 Elaine 0922168763 ; adv.elaine@icloud.com
歷奇國際自2006年創辦以來，為了能直接掌握企業團隊的狀況，以求精準掌握問題，提供有成果的教育訓練解決方案，不設立業務單位，所有的需求討論、課程方案設計以及提案都由引導教練親自受理。所以，如果您若在課程活動安排設計上有任何疑問，可以直接與引導教練聯繫，或與我們的 Office Manager (總控) 葉怡吟 (Elaine) 小姐聯繫與轉達。